esball官方平台

中文 | EN | ESP

浙江日報整版大幅宣傳公司EPC總承包業務

发布时间: 2017-09-14 文章來源:

  中國聯合工程公司——EPC模式倡導者和先行者

  改革之時——新常態下的建築業

  2016年是“十三五”規劃開局之年,也是推進建築業結構性改革的攻堅之年。如果用一個關鍵詞來總結2016年的建築業,最恰當的莫過于“變”。

  走在前列,勇立潮頭,浙江一直是建築行業的領跑省份,也是改革先行區。由快速增長轉變爲轉型調整,在工程實施模式和生産方式上尋求突破、實現轉型,是我省建築業繼續保持良好發展態勢和活力的重要保證。

  在過去的一年中,我省建築業按照省政府的要求,以推進新型建築工業化和工程總承包爲重點,著力推進建築業改革發展,加快實現建築業發展“三個轉型”,即施工方式向新型建築工業化轉型、組織模式向工程總承包轉型、行業發展向綠色可持續轉型。尤其值得一提的是,在這一年中,浙江省成爲了國家住房和城鄉建設部批准的首個工程總承包試點省份,爲浙江建築業的改革創新再添火力。

  EPC工程總承包模式在産業鏈整合、專業化服務、設計引領、信息集成等方面具有顯著優勢,是充分發揮市場對資源配置起決定性作用的具體體現,是增強企業綜合實力和核心競爭力的重要途徑,也是建築業改革發展、轉型升級的必然要求,是浙江實現從建築大省到建築強省的必由之路。

  而在變革來臨之前的很多年,中國聯合工程公司早已以敏銳的目光看到了這一趨勢,他們用各種方式推動這一模式在浙江生根發芽。作爲浙江省工程行業發展的智囊,中國聯合在省人代會等多種場合建議浙江省大力推行EPC工程總承包模式。不僅如此,中國聯合的公司領導還帶隊到浙江省衆多縣市,倡導當地政府采用EPC總承包模式建設政府投資工程。

  2014年12月22日,浙江省美麗縣城建設暨新型建築工業化和工程總承包現場會在中國聯合負責EPC總承包的德清地理信息産業園項目部召開,作爲開展EPC總承包企業代表,中國聯合在大會上發表了《以技術爲先導,積極開展工程總承包實踐》的主題演講,對開展EPC工程總承包進行了經驗交流,讓更多的政府部門和企業了解到了工程總承包模式的益處。

  2015年3月19日,國家住房和城鄉建設部建築市場監管司勘察設計監管處座談會在中國聯合召開,與會人員對《關于進一步推進工程總承包發展的若幹意見(征求意見稿)》進行了討論研究,圍繞EPC試點工作開展這一主題,提出了建設性的意見和建議,國家推行EPC模式又向前邁出了一大步。

  2015年12月20日,中央城市工作會議在北京舉行。這是時隔37年後,“城市工作”再次上升到中央層面進行專門研究部署。在此之後,住建部、地方住建廳也紛紛出台文件,努力推進工程總承包模式。

  2017年注定是中國建築業改革發展的大年,政府工作報告中罕見地直接提出“推進建築業改革發展”,國務院主刀建築業改革,在這一變革大潮中,EPC模式的備受關注和廣受推崇尤爲引人注目。

  轉型之路——EPC模式先行者

  在一片山水相依、河道縱橫、濕地連片之地,浙江海外高層次人才創業園作爲2010年中組部確定的4個海外高層次人才引進基地之一,如今俨然已成爲一個熱門“景點”。

  37萬平方米建安工程和23.4萬平方米裝飾工程,892天!中國聯合工程公司從設計到“交鑰匙”僅僅用了兩年五個月零十天。這是中國聯合的速度,是中國聯合的實力,更是建築業轉型發展新的內生動力,是建築業供給側結構性重大改革的探索。

  奇迹和速度的背後是模式的創新,是EPC的強大勢能。世人往往只喜歡看到成功後的一飛沖天,卻不知道轉身之前,有人已經演練過千百遍。

  藝術之都的藝術聖殿,西子湖畔的幽靜佳地……浙江美術館該是怎樣一副前無古人,後無來者的面容?奧運會“鳥巢”設計者德梅隆說,它應該像一團霧,也有人說,它應該是粉牆黛瓦的。最終,中國聯合工程公司總建築師、中國工程院院士、中國設計大師程泰甯猶如水墨畫般的建築設計,在衆多方案中勝出。今天我們看到的浙江美術館,猶如從西湖邊“生長”起來的江南水墨,日日與西湖對話。

  但很多人可能並不知道,這個項目正是中國聯合工程公司以EPC模式推進的工程。那時候,設計施工總承包實現“一口價、交鑰匙、買成品、買精品”,具有顯著社會、經濟效益的市場模式尚未得到廣泛深入的認識。保守者因循守舊,開拓者獨辟蹊徑。中國聯合在市場實踐中早已認識到EPC模式的優勢,而其實在國外發達國家的大多數項目中,這已經是慣例的建設模式,只是在國內尚未通行。

  面對這樣一個西湖邊的精品項目,中國聯合敢闖敢試,積極探索EPC模式,交出了一份讓曆史銘記,也讓城市驕傲的美麗答卷。既爲業主節省了大量的成本開銷,也爲EPC模式在國內的運用積累了豐富的經驗。

  爲什麽中國聯合對這種模式這麽“情有獨鍾”呢?

  EPC是设计Engineer、采购Procure、实施Construct三个英文单词的缩写,是对工程建設中三个重要阶段有机的整合,是指建设单位将工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等过程全部或部分发包给工程总承包企业,工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向建设单位全面负责。向外看,事实上,EPC模式代表了现代西方工程建設模式的主流。中国联合董事长郭伟华向笔者总结了EPC总承包模式的6大好处:有利于引导建设单位投资决策的科学性,从源头上节省投资,控制投资,降低投资风险;有利于明确建设责任主体,设计、采购、实施的错缺漏项由工程总承包企业负责,减少推诿、扯皮现象,提高建设质量;有利于实现设计、采购、施工、试运行等各阶段工作的深度融合,提高工程建設效率,保证工程建設进度;有利于减轻建设单位的管理压力,建设单位做好统筹谋划后,由工程总承包企业统一协调管理;有利于廉政建设,创造良好的项目建设环境,确保工程目标的实现;有利于规范建筑市场秩序,扼制违法发包和转包、违法分包、挂靠等违法违规行为。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,因此在西方发达国家广泛采用。

  向內看,加快轉變生産方式,企業必須由“競爭”走向“競合”,改單打獨鬥爲合作共贏,充分發揮政府、市場、資本和企業各自優勢,提升資源整合能力,在共贏中走向發展新高度。與此同時,EPC模式似乎就是爲中國聯合這麽多年砥砺前行、厚積薄發送上的禮物,它將充分發揮企業多年來積攢的實力和優勢。

  “EPC一般是以设计为龙头,需要顶层设计能力和杰出的策划能力,所以以设计见长的企业具有鲜明优势。但以设计为龙头的总承包对企业的综合性实力要求非常高,纯粹的设计单位或纯粹的施工单位都很难完成。作为有着7大业务板块,涵盖工程建設产业链全过程的我们,在不断的实践中已经逐渐形成了行业内较为完整的产业链条,相对来说具有了扎实的推广基础。”中国联合工程公司相关负责人介绍。

  擔當之責——打造一支總承包的鐵軍

  2017年3月3日,浙江省勘察設計行業協會工程總承包分會成立大會在中國聯合工程公司召開。大會審議通過了《浙江省勘察設計行業協會工程總承包分會管理辦法》,並通過了浙江省勘察設計行業協會工程總承包分會第一屆會長、副會長、秘書長、副秘書長名單。中國聯合工程公司當選爲浙江省勘察設計行業協會工程總承包分會會長單位。

  這意味著更大的擔當等待著中國聯合。

  作为有着60多年历史的驻浙中央企业,中国联合是我国最早组建的国家大型科技型工程公司,也是国内首批获得工程设计综合甲级资质的九家单位之一,服务方式覆盖工程建設全过程。多年来公司在继续做精做强设计咨询业务的同时,积极开拓工程总承包业务,大力提升EPC能力。

  作爲省內推行工程總承包模式的先行者,公司在實施以設計爲龍頭的工程總承包項目方面積累了比較豐富的經驗,先後承接了浙江美術館、杭州未來科技城、浙江地理信息産業園、甯波前洋E商小鎮、杭州良渚夢棲小鎮、甯波象山影視基地、溫州浙南科技城、衢州火車站片區基礎設施配套工程、G20杭州環城西路街面綜合整治等項目,得到了省市領導和社會各界的高度肯定。

  在以設計爲龍頭的工程總承包中,中國聯合一貫保持著精心設計、嚴格管理的良好傳統,以資源整合者的身份整合行業內的優質資源爲項目服務。

  作爲合格的工程總承包商主動參與前期策劃工作,根據業主的要求、設想,結合自己的經驗,就設計方案、項目概算等提出合理建議,避免項目出現人爲的“先天不足”。設計通常決定了工程造價的70%~80%,在滿足質量、功能的前提下進行多方案比選,嚴格執行限額設計確保投資控制金額。經過多年工程總承包的實踐,公司培育了一批誠信踏實、長期合作的合格供應商。通過對合格供應商的動態、有效管理,達到對優質的資源整合。中國聯合的優良設計傳統可以更好地發揮以設計爲龍頭的總承包模式在投資、進度、質量控制方面的先發優勢。

  就在浙江省勘察設計行業協會工程總承包分會成立大會上,省建設廳主要領導對推進EPC進一步發展提出了新的要求:要求在制度設計上有所作爲;要求在健全總承包體系上有所作爲,打造一支浙江省總承包鐵軍;要求培育典型,在引導發展上有所作爲;要求在提升行業上有所作爲,建立健全信用評價標准。

  建築業轉型的推動力,從根本上說,就是人才和技術。從要素投入型向創新驅動型躍遷,EPC模式既是中國建築業改革的破題之舉,亦是中國聯合轉型的必選之路。

  回首看中國聯合的LOGO,三條弧線圓通而不閉合,象征著中國聯合殷實而不自滿,始終以開闊的胸襟與包容的姿態迎接信息和挑戰。在EPC這條道路上,中國聯合既是開拓者,也是創新者;同時,也將始終作爲倡導者和引領者,走在前列,勇立潮頭。

  

  EPC在國內發展曆史——

  讓我們回顧一下中國建築行業總承包模式的政策曆史,大致可以分爲幾個階段:

  1.總承包模式起步:1984年,工程總承包納入國務院頒發的《關于改革建築業和基本建設管理體制若幹問題的暫行規定》,化工行業開始采用這一模式,積累相關經驗;

  2.明确总承包资质:1992年《工程总承包企业资质管理暂行规定》(试行)第一次通过行政法规把工程总承包企业规定为建筑业的一种企业类型, 1997年的《中华人民共和国建筑法》提倡对建筑工程进行总承包;

  3.培育總承包能力:2003年《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》“鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業”“發展成爲具有設計、采購、施工(施工管理)綜合功能的工程公司”“開展工程總承包業務”“也可以組成聯合體對工程項目進行聯合總承包”;

  4.推動總承包市場:2016年住建部《關于進一步推進工程總承包發展的若幹意見》,明確提出“深化建設項目組織實施方式改革,推廣工程總承包制”,具體措施包括:建設工程優先采用工程總承包模式,政府投資項目帶頭;建設單位可以在可行性研究、方案設計或者初步設計完成後,進行工程總承包項目發包,采用招標或者直接發包的方式選擇工程總承包企業;提升企業工程總承包能力和水平;加強推進工程總承包發展的組織和實施。

  

  

  

網站地圖|版權聲明|聯系方式

esball官方平台版权所有 浙ICP备:05030429

友情链接:凯发国际娱乐备用网址  星际快三彩  vr彩票真人  无需存款注册秒送彩金38  澳门太陽城集團网站  皇冠体育比分  环亚体育  平博88